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                先進個人余積華:“靶向”思維解決信息化管理難題

                時間:2022-05-18  瀏覽量:

                  六年前,余積華進入升華集團信息技術部,一直在信息化管理崗位工作。他掌握了大量計算機軟件、硬件方面的知識,在集團公司計算機網絡建設與維護,網絡設備配置與管理,服務器搭建、維護與網絡安全等方面做了大量工作,取得了明顯成效。他運用所學專業知識承擔和解決了一系列信息化技術難題。

                先進個人 · 余積華

                 

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                “靶向”思維解決信息化管理難題

                  信息化工具與互聯網的運用為企業信息化管理提出了更高要求。余積華堅持“靶向”思維,運用先進的運維工具提高效率,通過部署監控系統隨時監控服務器、網絡設備、信息化系統的可用性和可控性,一旦發現問題,迅速定位并及時修復,確保公司信息化網絡的安全順暢運行。

                  2021年7月,集團所屬子公司反饋無法通過虛擬專用網絡訪問金蝶EAS系統,直接影響財務等相關部門的正常工作。接到情況反饋后,余積華立即進行問題定位,經過檢查發現是冰峰VPN設備出現故障,而且設備無法修復,更換新設備至少需要3周才能到位。為不影響子公司正常工作,他利用周末搭建了一套VPN系統并編寫簡易使用手冊作為應急方案供各子公司使用,新設備到貨后馬上進行更換。

                系統化構建現代企業辦公新平臺

                  近年來,升華集團在持續推進信息化建設,利用信息化辦公流程實現自動化辦公,不斷提高部門及個人的工作效率。

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                  余積華協同集團相關部門對集團物資管理現狀進行了分析,根據相關部門的需求開發綜合管理物資系統,將原先線下采購、入庫、領用、臺賬、報表等流程,通過系統實現閉環管理,公司員工隨時隨地可以在電腦或手機上辦理相關事務,經營管理層可以在系統上查看相關數據。

                  審計督辦跟蹤系統的開發運行,為集團公司審計合規部及所屬各子公司相關部門人員辦理審計事務提供了很大的便利,集團高層管理者與審計人員隨時可以查看審計建議的反饋情況,可以查閱往期臺賬。

                  余積華認為,工作中能養成“我問”是一種好習慣,比這更高一個層次的是“我講”,需要一定的積累才能達到這種境界。今后的工作中自己將不斷提高認識、分析和解決問題的能力,多涉獵其他領域的專業知識,豐富自己的知識體系,不斷提高自己的綜合素質。


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